Đối với những ứng viên xin việc sau khi kết thúc một cuộc phỏng vấn trực tiếp với nhà tuyển dụng, điều mà họ quan tâm nhất đó chính là một cuộc hồi âm của nhanh chóng từ phía công ty. Tuy nhiên, nếu qua một thời gian dài nhà tuyển dụng không hồi âm bạn phải làm sao?

Đây cũng là vấn đề mà nhiều người gặp phải và khiến họ cảm thấy bối rối vì không biết nên làm gì để có được sự phản hồi từ nhà tuyển dụng. Nhiều người vì đợi chờ quá lâu mà không nhận được kết quả, đã lựa chọn cho mình một hướng đi khác nhưng cũng có nhiều người không từ bỏ mà vẫn kiên trì đợi chờ thông tin. Nếu bạn rơi vào trường hợp đó, bạn sẽ giải quyết vấn đề như thế nào “kiên trì hay buông bỏ”.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn những biện pháp để có thể xử lý vấn đề này một cách nhanh chóng mà còn lấy được lòng nhà tuyển dụng bằng những kỹ năng ứng xử thông minh và không kém phần tinh tế trong đó.

Dành thời gian phân tích lại quá trình ứng tuyển của bản thân

Không phải chỉ vì chờ đợi quá lâu mà bạn lại nôn nóng gọi điện thoại trực tiếp cho bộ phận tuyển dụng để xác nhận kết quả từ họ, điều đó sẽ khiến bạn bị đánh giá là một người thiếu chuyên nghiệp và không có tính kiên nhẫn. Chính vì vậy, trước khi gọi điện thoại xác nhận thông tin bạn nên tập trung vào việc đánh giá lại bản thân có thật sự phù hợp với công việc này hay không?

Hãy ghi ra những nhược điểm của bạn trong quá trình phỏng vấn song song với những thế mạnh của bản thân đã thể hiện được. Sau đó, bạn hãy so sánh giữa ưu và nhược bạn đã thể hiện phần nào nhiều hơn trong quá trình trò chuyện với nhà tuyển dụng. Nếu bảng check list cho thấy quá nhiều hạn chế thì bạn nên hiểu rằng lý do bạn không nhận được hồi âm đó chính là bạn hoàn toàn không phù hợp với vị trí công việc mà họ đang tìm kiếm.

Nếu ngược lại bạn thể hiện rất tốt những gì nhà tuyển dụng đã hỏi thì bạn nên cân nhắc đến những khía cạnh khác như kỹ năng mềm, cách ăn mặc, thái độ và hành động trong quá trình chờ phỏng vấn…Nếu như tất cả mọi thứ đều ổn nhưng tới thời điểm này bạn vẫn chưa nhận được hồi âm thì bạn nên thực hiện phương án tiếp theo.

Gọi điện thoại hay gửi email trực tiếp cho nhà công ty

Nếu thời gian phỏng vấn cho đến hiện tại hơn một đến hai tháng bạn hoàn toàn có một lý do chính đáng cho việc gọi điện hay gửi email cho nhà tuyển dụng để xác định kết quả. Điều này là vô cùng cần thiết, vì nếu họ thật sự có quá nhiều việc cần xử lý mà quên mất việc phản hồi cho bạn thì đó là điều vô cùng đáng tiếc cho bạn.

Tuy nhiên, bạn cũng không nên nói thẳng vào vấn đề một cách trực tiếp, mọi việc phải thật khéo léo. Tốt nhất, bạn nên soạn cho mình một email hoàn chỉnh trình bày nguyện vọng của mình là mong nhận được sự phản hồi sớm từ họ, sau một đến hai ngày nếu không có email trả lời bạn hãy gọi điện thoại trực tiếp đến công ty để nhận kết quả. Đừng vì quá nóng vội mà thể hiện bản thân là người thiếu chuyên nghiệp.

Nhiều người nghĩ rằng nếu phải chờ đợi quá lâu mà không nhận được phản hồi thì tốt nhất là nên tìm kiếm công việc mới vì biết chắc rằng mình đã không trúng tuyển. Nhưng nếu bỏ thời gian để gọi một cú điện thoại xác nhận cũng không có gì là khó khăn, vì nó sẽ giúp bạn biết được thông tin chính xác. Ngoài ra, điều đó còn khiến nhà tuyển dụng đánh giá bạn là một người nghiêm túc trong công việc và xem trọng cơ hội làm việc này rất nhiều.

Gửi email cảm ơn chân thành

Nếu sau khi biết được kết quả chính xác, rằng bạn không phải là người thích hợp với vị trí mà học đang tìm kiếm. Đừng vội hụt hẫng hay tức giận, việc bạn cần làm đó chính là gửi một email cảm ơn chân thành đến nhà tuyển dụng vì họ đã giúp bạn có thêm những kinh nghiệm và kỹ năng phỏng vấn trong thời gian qua. Hãy ghi thêm trong email, nhờ quá trình phỏng vấn với họ mà bạn đã có thêm cho mình những động lực phát triển và hoàn thiện bản thân nhiều hơn, nếu có cơ hội mong rằng sẽ được hợp tác với họ lần nữa trong tương lai.

Chắc chắn, sau bức thư cảm ơn đó nhà tuyển dụng sẽ đánh giá cao kỹ năng của bạn hơn nhưng ứng viên khác rất nhiều. Điều đó không chỉ thể hiện phép lịch sự tối thiểu mà còn giúp bạn mở ra một cơ hội hơp tác làm việc với họ trong thời gian tới nếu có thể. Do đó, nếu nhà tuyển dụng không hồi âm bạn đừng quá nôn nóng trách mắng hãy thực hiện những bước trên để tìm được đáp án chính xác nhé!

Vấn đề quả trị nhân sự là một công việc không hề dễ dàng đặc biệt là đối với những người phụ trách bộ phận nhân sự của các doanh nghiệp lớn. Một trong những vấn đề khó khăn nhất về luân chuyển dòng nhân sự như thế nào cho hiệu quả, hay nói cách khác là succession planing hiệu quả. Vậy succession planing là gì?

Thuật ngữ succession planing đối với nhiều người không chuyên thường sẽ hiểu theo nghĩa văn tự tiếng Anh là “kế hoạch kế nhiệm” tuy nhiên đối với những người chuyên về bộ phận tuyển dụng câu hỏi “succession planing là gì” hoàn toàn mang một ý nghĩa khác. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích rõ cho bạn hiểu rõ vấn đề này một cách cụ thể nhất.

Succession planing là gì?

Succession planing có nghĩa là “kế hoạch kế nhiệm hoàn hảo” đó là quá trình xác định tìm ra những nhà lãnh đạo mới thay thế những nhà lãnh đạo cũ khi họ từ chức hoặc những trường hợp khó khăn như bệnh nặng hay qua đời, nghỉ hưu. Kế hoạch kế nhiệm này giúp những người có sẵn kinh nghiệm sẽ được nhiều lợi thế hơn hết vì họ có khả năng sẵn sàng đảm nhận vị trí này một cách phù hợp nhất.

Kế hoạch kế nhiệm này có thể được hiểu đơn giản là việc luân chuyển nhân sự, giữa những người rời đi và những người đủ năng lực để đảm nhận vị trí tương đương đó. Nhiều doanh nghiệp áp dụng việc luân chuyển dòng nhân sự như thế này để tận dụng nguồn nhân sự có sẵn vừa tiết kiệm thời gian và chi phí hơn là phải bỏ một số tiền lớn để thuê một nhân sự mới hoàn toàn.

Vậy làm thế nào để luân chuyển nhân sự một cách hiệu quả?

Phát hiện tiềm năng phát triển

Một người giữ vai trò tuyển dụng nhân sự chủ chốt phải hiểu rõ về thuật ngữ “Succession Planing”. Việc nắm bắt được tình hình công ty cũng như vai trò nhiệm vụ của từng nhân sự các phòng ban là việc vô cùng quan trọng. Bởi vì có một vấn đề xảy ra với bất kỳ một nhân viên nào họ cũng phải là người nắm rõ tình hình và tìm kiếm biện pháp khắc phục hay thay thế phù hợp. Chính vì vậy, kỹ năng quan sát để phát hiện nhân sự có tiềm năng phát triển là vô cùng cần thiết.

Phân biệt rõ hiệu quả và tiềm năng nhân viên

Một nhân viên xuất sắc về một lĩnh vực nào đó đóng góp vào thành tích đáng kể cho công ty chắc chắn sẽ được nằm trong danh sách khen thưởng hằng năm.

Tuy nhiên đó mới chỉ là hiệu quả công việc mà nhân viên đó đạt được còn về vấn đề tìm năng phát triển lại là một câu chuyện khác. Ví dụ như một người làm SALE vô cùng tốt mang về doanh thu hàng trăm triệu cho công ty mỗi tháng, với thành tích đáng khen mà anh ta đạt được công ty có ý định tạo điều kiện phát triển của anh ta nhiều hơn bằng cách đề bạc anh ấy lên làm trưởng phòng Marketing.

Tới giai đoạn này thì hiệu quả làm việc của anh ấy lại bị tuột dốc, vấn đề không phải là anh ta không có năng lực, điều cốt lỗi tạo nên sai lầm này nằm ở chỗ người thẩm định nhân sự. Nếu người phụ trách nhân sự không đủ kinh nghiệm để nhìn nhận tiềm năng phát triển xa hơn của một nhân viên sẽ dẫn đến trường hợp công việc của người này đem giao cho người khác.

Lời khuyên hữu ích cho vấn đề này chính là nên bỏ thời gian cân nhắc thật kỹ trước khi chọn một người không đủ chuyên môn ở lĩnh vực đang cần nhân sự kế thừa làm việc chỉ vì họ có thành tích tốt hay lâu năm kinh nghiệm. Sự kế thừa phải lựa chọn một người phù hợp sẽ tốt hơn là lựa chọn một người quá giỏi.

Lên kế hoạch đánh giá một cách cụ thể.

Đã là một nhân viên nhân sự chuyên nghiệp, bạn không thể làm mọi việc một cách quá đơn giản kiểu “chọn mặt gửi vàng” là được. Điều quan trọng để có thể đánh giá được người kế nhiệm hoàn hảo đó chính là có sự phân tích và thống kê hợp lý.

Quá trình này cần phải tham khảo những thành tích và hiệu quả làm việc của nhân viên đó. Tuy nhiên, như mục 2 đã nói nếu chỉ chăm chăm vào thành tích mà không cân nhắc đến yếu tố phù hợp sẽ dẫn đến tình trạng sai lầm, ngồi nhầm vị trí.

Các tiêu chí để đánh giá nhân sự kế nhiệm phải hết sức rõ ràng và cụ thể dựa trên thành tích, kinh nghiệm chuyên môn, kinh nghiệm thực tế, kỹ năng mềm và tư duy định hướng nghề nghiệp phù hợp với tiêu chí của công việc mới. Không chỉ vậy, để đưa ra đánh giá chính xác, các tiêu chí trong bảng đánh giá phải bao gồm hai phía giữa người đánh giá và người được đánh giá mới có được sự công tâm và chuẩn xác nhất. 

Hãy rõ ràng và công khai

Sự luân chuyển nhân sự trong những trường hợp cấp bách sẽ phụ thuộc vào con mắt nhìn người của nhà quản trị giỏi. Ngược lại những trường hợp không cần luân chuyển nhân sự gấp, nhà quản trị phải xem xét cẩn thận và đảm bảo yếu tố rõ ràng và công khai để không làm ảnh hưởng đến tâm lý làm việc và năng lực cống hiến của những người liên quan.

Dĩ nhiên, không phải bất kỳ ai cũng đươc đưa vào những trường hợp cần luân chuyển nhân sự để đánh giá và xem xét. Bởi vậy, trước khi công bố quyết định là ai sẽ là người ra đi hay ở lại các khâu chuẩn bị trước đó phải đảm bảo sự công bằng và rõ ràng tuyệt đối để không làm xáo trộn nội bộ nhân sự công ty.

Mong rằng với những gì chúng tôi chia sẻ phía trên đã có thể giúp bạn biết thêm nhiều khiến thúc bổ ích để giải quyết vấn đề của mình và đưa ra câu trả lời phù hợp cho thuật ngữ “Succession planing là gì?”

Chúc bạn thành công!

Bạn đang cảm thấy chán nản vì công việc quá nhiều áp lựa khiến bạn không còn tìm thấy sự đam mê hứng thú làm việc như những lúc ban đầu. Bạn muốn tạo động lực để làm việc được tốt cho bản thân được tốt hơn, tuy nhiên vẫn chưa tìm thấy phương pháp hiệu quả.

Đừng quá chán nản bỏ cuộc khi bạn chưa tìm ra những cách giải quyết đúng đắn. Hầu hết, những ai đi làm đều cảm thấy mệt mỏi khi phải đối mặt với quá nhiều nỗi áp lực. Đó là tâm lý chung của rất nhiều người, tuy nhiên nếu bạn muốn làm ở một vị trí cao đòi hỏi bạn càng phải là người xuất chúng hơn những người khác. Chính vì vậy, thay vì tự gieo thêm cho bản thân những suy nghĩ tiêu cực bạn hoàn toàn có thể tìm cách tạo động lực cho bản thân mỗi ngày bằng một số cách dưới đây:

Hãy nói Yes thay vì nói No

Một trong những rào cản lớn nhất khiến con người luôn phải chịu thất bại đó chính là luôn nói “Không” trong khi nếu cố gắng bạn hoàn toàn có thể. Do đó, nếu mỗi ngày bạn nói với bản thân rằng “Tôi không thể làm được việc này hay tôi không thể chịu đựng thêm áp lực nào nữa” chắc chắn sau một thời gian dài nó sẽ trở thành một thói quen và dù có bất kỳ chuyện gì xảy ra bạn luôn bỏ chạy trước và không dám quay đầu nhìn lại đó là việc gì.

Tư duy tích cực sẽ tạo ra những hành động tích cực, một người luôn cho mình một cơ hội cố gắng sẽ tốt hơn rất nhiều so với một người chỉ biết cuối mặt và trao cơ hội quý giá đó người khác. Một sự gật đầu dám thử thách đúng lúc sẽ xây dựng nên vô số những niềm tin khác nhau, trước tiên là sự tin tưởng vào bản thân mình.

Viết nên những câu chuyên tạo động lực cho bản thân

Nếu bạn không giỏi nói có thể viết ra những gì mình nghĩ, mỗi sáng trước khi bắt đầu làm việc hãy ghi ra những nỗi lo sợ của bạn sẽ xảy ra trong ngày hôm nay lên một mảnh giấy và dán nó vào vị trí bạn dễ nhìn thấy nhất. Sau đó, cách mỗi giờ sau khi bạn hãy nhìn vào nỗi sợ hãy đó của mình và nhấn mạnh rằng hôm nay bạn chắc chắn phải vượt qua nó.

Có một cách khác cũng hiệu quả không kém đó chính là viết nhật ký công việc. Bạn hãy ghi ra những điều cụ thể bạn sẽ làm được và chưa làm được trong ngay. Sau đó hãy kiểm tra tiến độ hoàn thành công viêc của bạn đạt bao nhiêu phần trăm rằng ngày hôm nay bạn đã tiến bộ hơn ngày hôm qua bao nhiêu. Từ đó bạn sẽ biết cách cải thiện những vấn đề đang thiếu sót và lấy cảm hứng từ những công việc bạn đã làm tốt để cố gắng nhiều hơn.

Hãy để người khác đánh giá

Cảm giác phải bị người khác đánh giá là điều không hề dễ dàng với bất kỳ ai tuy nhiên nếu bạn chịu được áp lực này bạn hoàn toàn có thể tiến bộ nhiều hơn rất nhiều. Thay vì đợi sếp đánh giá, bạn cũng có thể tìm kiếm sự đánh giá đó từ những cuộc họp nội bộ giữa những thành viên trong bộ phận với nhau.

Mỗi người luôn có một cách đánh giá và nhìn nhận vấn đề khác nhau, mặc dù lắng nghe để tiến bộ hơn nhưng bạn cũng cần phải biết chọn lọc những đánh giá hữu ích để hoàn thiện bản thân hơn nếu không muốn bị nhấn chìm trong những lời nhận xét chỉ trích vô bổ từ những người chưa thật sự tốt.

Luôn đặt mục tiêu to lớn

Những người bình thường sẽ suy nghĩ đến những lý do tại sao họ phải làm công việc này hay công việc kia một cách vô bổ như thế. Nhưng khi bạn đã đặt cho mình một mục tiêu to lớn tức là bạn đang muốn tìm cho một một giải pháp lẫn một động lực phát triển thật sự.

Giải pháp chính là tìm giúp bạn một suy nghĩ chính xác về những nỗ lực cố gắng của bạn trong thời gian qua, và động lực hướng bạn đến những mục tiêu to lớn hơn khi làm công việc này. Chính vì vậy, giải pháp và mục tiêu phải đi song song với nhau hỗ trợ con người tìm ra một động lực thúc đẩy sự hăng say trong công việc nhiều hơn.

Bất kỳ ai cũng có những lúc khó khăn muốn từ bỏ công việc, tuy nhiên nếu không suy xét cặn kẽ vấn đề để tìm ra hướng đi thích hợp tạo động lực làm việc cho bản thân, chắc chắn bạn sẽ không thể nào thành công trong công việc nào khác. Vì vậy, với những gì chúng tôi chia sẻ với bạn phía trên bạn hãy thử cân nhắc và thực hiện để cải thiện vấn đề bạn đang gặp phải và xây dựng cho bản thân những thành công to lớn hơn trong tương lai.

Bạn đang có ý định xin nghỉ việc tại công ty nhưng lại đang phân vân vì không biết nên báo trước cho người quản lý bao nhiêu ngày mới phù hợp. Đừng lo lắng, trong bài viết này đây chúng tôi sẽ giải thích rõ vấn đề “xin nghỉ việc báo trước bao nhiêu ngày để bạn không bị vi phạm hợp đồng lao động” mà còn để lại ấn tượng tốt với cấp trên.

Đối với những ai đang có ý định nghỉ việc, ngoài việc xem xét thỏa thuận về mặt tiền lương, còn một điều nữa mà bạn cần phải lưu ý đó là thời gian xin nghỉ việc là bao nhiêu ngày căn cứ theo hợp đồng lao động và quy định của pháp luật. Việc làm này vô cùng cần thiết vì khi bạn từ bỏ một công việc không chỉ đơn giản chỉ là một tờ đơn là đủ. Chính vì vậy, khi nắm rõ những quy định về ngày thông báo nghỉ việc bạn sẽ biết cách đưa ra thời gian thích hợp không ảnh hưởng đến công việc của một tập thể mà còn được đánh giá cao về độ chuyên nghiệp.

Xin nghỉ việc nên báo trước bao nhiêu ngày?

Để tránh trường hợp người lao động hay người sử dụng lao động muốn nghỉ việc hay bị yêu cầu cho nghỉ việc một cách bất chợt, trước khi vào làm việc chính thức cả hai bên sẽ phải ký vào một bảng hợp đồng chung có những quy định cụ thể. Trong hợp đồng lao động này, ghi rõ cam kết của hai bên về thời gian xin nghỉ việc của bên A phải thông báo trước cho bên B là bao nhiêu ngày và ngược lại.

Đó là căn cứ chính xác nhất mà hai bên cần phải đối chiếu lại khi trong hai bên có người xin nghỉ và chấp dứt hợp đồng lao động này. Hay nói một cách khác thì hợp đồng lao động chính là căn cứ chính xác nhất để cả hai bên đảm bảo quyền lợi của mình.

Theo Bộ Luật Lao động khoản 2 điều 37 và luật lao động mới nhất quy định về thời gian dành cho người lao động báo trước khi chuẩn bị nghỉ việc như sau:

1. Trong trường hợp công ty không bố trí đúng công việc hay đảm bảo đủ điều kiến làm việc về mặt thiết bị hay môi trường làm việc giống như hợp đồng lao động quy định. Người lao động có quyền được thông báo xin nghỉ việc trước 3 ngày.

2. Trường hợp thứ hai nếu bạn muốn nghỉ việc nhưng hợp đồng lao động mà bạn ký kết là hợp đồng lao động có xác định thời hạn thì thời gian xin nghỉ việc bạn phải báo trước 30 ngày.

3. Trường hợp thứ ba, người lao động ký kết hợp đồng lao động không có thời hạn xác định với người sử dụng lao động, họ có quyền đơn phương xin nghỉ việc nhưng phải đảm bảo được điều kiện xin được nghỉ việc trước 45 ngày.

Ở tại một số công ty hay doanh nghiệp có thỏa thuận chấp dứt hợp đồng lao động người lao động phải ký kết thanh lý hợp đồng để đảm bảo quyền lợi của cả hai bên một cách rõ ràng tránh những khiếu nại về sau.

Tự ý xin nghỉ việc không báo trước đều gì sẽ xảy ra với người lao động.

Căn cứ vào quy định số 43 người lao động tự ý nghỉ việc mà không báo trước theo quy định sẽ phải chịu những tổn thất như sau:

Thứ nhất: Nếu người lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động họ sẽ không nhận được số tiền trợ cấp lao động và phải chịu bồi thường nửa tháng tiền lương theo hợp đồng lao động đã được ký kết ban đầu.

Thứ hai, nếu vi phạm về thời gian thông báo trước khi nghỉ việc, người lao động phải đền bù một khoảng tiền tương ứng tương đương với số lương hiện tại của người lao động.

Thứ ba, trong trường hợp người sử dụng lao động hỗ trợ toàn bộ số tiền cho người lao động được đào tạo kiến thức với chi phí bỏ ra là 100%, nếu người lao động tự động chấm dứt hợp đồng và không có bất kỳ thông báo nào với người quản lý lao động sẽ phải hoàn toàn tất cả những chi phí mà người sử dụng lao động đã chi trả trước đó.

Hy vọng rằng, với những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ phía trên sẽ giúp cho bạn có cái nhìn cụ thể hơn về các khía cạnh vấn đề khác nhau để tạo động lực làm việc cho bản thân.

Từ đó, nếu bạn đang có ý định nghỉ việc thì nên xem xét lại các điều khoản đã ký kết trong hợp đồng, cũng như căn cứ vào quy định của pháp luật để đảm bảo đúng quyền lợi của bản thân.

Không chỉ riêng người lao động mà kể cả các doanh nghiệp đều rất quan tâm về vấn đề tiền lương. Trong đó, mức lương cơ bản luôn là câu hỏi mà người lao động đặt ra khi làm việc. Vậy lương cơ bản là gì? Và lương cơ bản hiện nay được tính như thế nào?

Có nhiều loại lương khác nhau bao gồm lương cơ bản, phụ cấp, phúc lợi và lương làm việc ngoài giờ. Tùy vào từng cơ quan, doanh nghiệp sẽ có những cách tính lương khác nhau. Nhưng nhìn chung, thì lương cơ bản vẫn là loại lương mang tính đặc thù và được tính theo quy định cụ thể.

Lương cơ bản là gì?

Khi người lao động vào làm việc tại bất kỳ cơ quan nào cũng phải ký kết một hợp đồng lao độn trong đó bao gồm việc thỏa thuận tiền lương tối thiểu (hay gọi là mức lương cơ bản). Dựa vào các điều khoản được ký kết đó mà người sử dụng lao động sẽ căn cứ vào đó để tính tiền lương hằng tháng mà người lao động sẽ được nhận trong quá trình làm việc.

Tùy vào tính chất công việc để xác định mức lương cơ bản, chứ không hoàn toàn phụ thuộc vào thỏa thuận. Tóm lại, lương cơ bản được hiểu là số tiền thấp nhất mà người lao động sẽ nhận được khi làm việc tại cơ quan, doanh nghiệp và số tiền lương cơ bản đó không bao gồm tiền thưởng, phúc lợi hoặc bất kỳ chi phí hỗ trợ nào khác.

Cách tính lương cơ bản mới nhất dành cho người lao động

Đối với người lao động làm việc trong cơ quan nhà nước và người lao động làm việc cho công ty, doanh nghiệp tư nhân cách tính lương có nhiều sự khác biệt như sau:

§  Đối với lao động làm việc ở cơ quan nhà nước

Người lao động làm việc trong cơ quan nhà nước thường là cán bộ, công chức, viên chức, mức lương cơ bản của họ sẽ được tính như sau:

 [Lương cơ bản = lương cơ sở * hệ số lương]

– Theo Nghị định 72/2018 NĐ-CP, lương cơ sở được Nhà nước quy định từ ngày 01/01-30/06/2019 là 1, 39 tr/tháng.

 – Theo Nghị quyết 70/2018/QH14, lương cơ sở được Nhà nước quy định từ ngày 01/07- 31/12/2019 là 1, 49 tr/tháng.

§  Đối với lao động làm việc trong doanh nghiệp tư nhân

Đối với những người lao động làm việc trong cơ quan, doanh nghiệp tư nhân thì mức lương cơ bản không được được thấp hơn mức lương tối thiểu của vùng. Trong đó, mức lương cơ bản cũng sẽ được thoản thuận và ký kết trong hợp động giữa người lao động với doanh nghiệp làm việc.

Theo đó, căn cứ vào nghị định 157/2018 NĐ-CP thì mức lương tối cơ bản của người lao động sẽ là mức lương tối thiểu vùng (trong đó có 4 vùng cơ bản) theo quy định của Chính phủ, như sau:

– Lương cơ bản của vùng 1:  4, 18 triệu đồng/ tháng

– Lương cơ bản của vùng 2:  3, 71 triệu đồng/tháng

– Lương cơ bản của vùng 3:  3, 25 triệu đồng/tháng

– Lương cơ bản của vùng 4:  2, 92 triệu đồng/tháng

Một số vấn đề cần lưu ý về lương cơ bản

– Mức lương cơ bản có thể thay đổi chứ không hề cố định theo quy định của Chính Phủ như tiêu chuẩn lương theo vùng nêu trên. Tùy thuộc vào sự thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động mà mức lương cơ bản có thể thay đổi.

– Lương cơ bản không được phép thấp hơn mức lương tối thiểu vùng. Ngoài ra còn phải cộng thêm 7% mức lương tối thiểu cho người đã qua đào tạo nghề.

–  Nếu trước đây, mức lương cơ bản là mức lương để người lao động căn cứ đóng bảo hiểm, không bao gồm các khoản phụ cấp hay trợ cấp nào khác. Tuy nhiên hiện nay, Luật Bảo hiểm xã hội yêu cầu từ năm 2018 thì mức đóng bảo hiểm xã hội sẽ bao gồm mức lương, phụ cấp và các khoản khác.

– Lưu ý, mức lương tối thiểu theo vùng sẽ được thay đổi mỗi năm, và sẽ được cập nhật sau khi họp Hội đồng tiền lương Quốc gia.

Trên đây, là những thông tin về lương cơ bản cũng như những lưu ý dành cho những ai đã và sẽ trở thành là lao động cho các quan nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân. Mong rằng với những kiến thức hữu ích này có thể giúp đa số người lao động giải đáp thắc mắc về vấn đề “lương cơ bản là gì?” Từ đó có thể, trang bị được những hành trang vững chắc khi bước vào thị trường lao động ngày càng phát triển của Việt Nam.

Bất kỳ ngành nghề nào cũng đòi hỏi có những kỹ năng quan trọng phục vụ cho công việc của mỗi người được tốt hơn không riêng gì nghề nhân sự. Tuy nhiên, điều đặc biệt là người ứng tuyển vào lĩnh vực nhân sự không chỉ phải đảm nhận tốt vai trò của một nhân viên mà còn phải làm tốt vai trò của một nhà tuyển dụng. Vậy nhân viên hành chính nhân sư cần kỹ năng gì?

Nhiều người nghĩ rằng để làm trong lĩnh vực nhân sự tốt chỉ cần có được con mắt tinh anh nhìn thấy được những khả năng của ứng viên là đã đủ nhưng thực tế điều đó chỉ đúng một phần. Ngoài yếu tố đó ra thì một người bình thường muốn làm tốt vị trí nhân sự cần phải có những yêu cầu về mặt chuyên môn, hiểu rõ mức lương cơ bản là gì để giải thích cho ứng viên và cũng như các kỹ năng khác nhau. Vậy những kỹ năng đó là gì?

1. Kỹ năng giao tiếp

Bất kỳ ngành nghề nào cũng cần đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tuy nhiên đối với những nhân viên đảm nhận vị trí nhân sự họ không chỉ giao tiếp tốt mà còn phải nắm bắt tâm lý người đối diện cực kỳ tốt. Bởi vì họ được xem là những người kết nối giữa các bộ phận nhân sự với nhau, giữa cấp trên và cấp dưới, giữa những người cùng chung phòng ban và đặc biệt nhất là giữa ứng viên với ban lãnh đạo công ty doanh nghiệp. Khả năng giao tiếp của họ không chỉ nằm ở mức tốt mà phải nói là rất tốt là đằng khác.

2. Đạo đức nghề nghiệp

Nếu đã có tài thì điều tiếp theo cần là phải có cái tâm, bạn đừng nghĩ cái tâm ở đây là một điều gì đó quá lớn lao như nghề bác sĩ chẳng hạn. Cái tâm được nói đến đối với những ai làm nghề hành chính nhân sự đó chính là làm như thế nào để tạo nên những giá trị tin tưởng lẫn nhau giữa mọi người trong cơ quan mà thôi.

Những ai làm bên bộ phận nhân sự chắc chắn hiểu rõ vấn đề này, nếu như bạn không là làm việc với cái tâm để có thể đưa ra cái nhìn công bằng cho những người trong cuộc khi xảy ra mâu thuẫn thì bạn không thể nào có thể quản lý họ một cách tốt nhất được. Kể cả việc phải giữ gìn bí mật mức lương của từng người cũng là điều không hề dễ dàng, nếu không có cái tâm làm nghề thật sự.

3. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Trong bất kỳ cơ quan nào cũng sẽ có những xung đột nhất định sẽ xảy ra, có thể vì một lý do nào đó mà những người trong cuộc lẫn những người xung quanh không biết cách nào để có thể giải quyết nó vào những thời điểm như thế này vai trò của một người làm nhân sự sẽ chính thức ra tay.

Họ không chỉ là những người kết nối mà còn là người tìm ra được những nút thắc của vấn đề mà các cá nhân khác đang vướng mắc và không biết làm thế nào để thoát khỏi. Vai trò của họ cực kỳ quan trọng đối với bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào. Chính vì vậy, nếu không rèn luyện được kỹ năng giải quyết vấn đề tốt bạn sẽ khó trở thành một chuyên viên nhân sự chuyên nghiệp.

4. Kỹ năng sắp xếp và tổ chức công việc

Một nhân viên hành chính nhân sự không chỉ đảm nhận những khâu giải quyết vấn đề hay tuyển dung lao động mà họ còn phải đối mặt với vô số những giấy tờ số sách khác nhau để xử lý công việc. Nếu như không có kỹ năng sắp xếp và tổ chức những gì mình làm một cách khao học sẽ dễ gây ra những khó khăn nhất định trong quá trình xử lý công việc.

5. Kỹ năng lắng nghe

Cũng giống như kỹ năng giao tiếp kỹ năng lắng nghe cũng là một trong những dạng kỹ năng mà bất kỳ ngành nghề nào cũng đòi hỏi. Tuy nhiên, đối với nhân viên hành chính nhân sự lắng nghe không chỉ đơn giản để biết mà đối với họ lắng nghe là cũng là một công việc.

Công việc này không chỉ áp dụng với một người ở một vị trí duy nhất mà còn phải áp dụng với rất nhiều người thuộc mọi đối tượng khác nhau. Kỹ năng lắng nghe ở đây cũng được hiểu là một cách giao tiếp về phương diện cảm xúc nhiều hơn để nắm bắt rõ những tâm tư nguyện vọng của từng cá nhân, từ đó đưa ra những cách xử lý phù hợp nhất.

Mỗi ngành nghề đều đòi hỏi có những kỹ năng riêng và nếu biết cách vận dụng tốt những kỹ năng đó sẽ giúp ích rất nhiều đến việc quản lý và cơ hội thăng tiến hơn trong công việc sắp đến. Mong rằng với những gợi ý trên sẽ giúp bạn trả lời được cho câu hỏi “nhân viên hành chính nhân sự cần kỹ năng gì một cách cụ thể nhất”.